반응형 조직문화2 "주관성, 편향성, 비효율성 문제, '직원 다면평가' 오히려 직원사기 꺾어" *출처:픽사베이 요즘 많은 회사에서 상사나 동료, 그리고 본인 자기 평가를 하게 하는 소위 '다면 평가'제도를 많이 도입하고 있습니다. 개인이나 팀에 대해 평가하는 인사 평가제도의 일환입니다. 이를 통해 평가자체를 목적으로 하고 있지 않고 성과 관리나 그 이상의 조직관리를 위해서 시행한다고는 하지만 직원들 스스로도 괜히 많은 부담도 가지고 있으며, 이것이 실제 나를, 나의 성과와 태도 측면을 온전하게 반영하고 있을까 하는 생각도 많이 해봅니다. 다면평가는 부하의 상향식 평가, 상사평가의 활용적인 측면과 자기 평가의 활용적인 피드백 측면에서 효용성이 있다고 알려져 있습니다. 본 포스팅에서는 다면평가라고 하는 것이 어떠한 평가상의 한계점들을 가지고 있는지 살펴봅니다. 평가 불일치일단 평가주체마다 평가점수가 .. 2024. 11. 12. 현대 직장인들이 승진을 원하지 않는 진짜 이유 네 가지 직장인들이 회사를 다니면서 제일 기대하는 것이 무엇일까요? 좋은 직무, 급여나 복지와 같은 대우, 함께 일하고 싶은 상사나 동료, 그리고 빠질 수 없는 것이 바로 '승진(promotion)' 일 것입니다. 해마다 또는 반기가 바뀌는 시점마다 회사에서는 성과와 평판을 고려하여 규모 있는 승진인사를 단행합니다. *출처:픽사베이 많은 직장인들이 승진을 하고 싶어 하며 그 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하는 것처럼 보입니다. 승진인사에 명단이 없다면 적당히 기분이 다운되는 것도 사실입니다. 정말 그렇다고요? 적어도 갈수록 많은 직장인들, 특히 젊은 MZ세대로 갈수록 승진에 일희일비하지 않는 것 같습니다. 오히려 기피하는 현상까지도 있습니다. 승진에 누락된 사실, 어쩌면 그렇게 슬퍼할만한 일도 아닐 수도 있습니.. 2024. 6. 29. 이전 1 다음 반응형
